Ehrbares Gründertum

Der Ehrbare Kaufmann im weiteren Sinne
Das den Ehrbaren Kaufmann im weiteren Sinne ausmacht, können Sie im Abschnitt "Leitbild des Ehrbaren Kaufmanns" dieses Tutorials noch einmal nachlesen.

Mitarbeiter
Studien bestätigen die positive Beziehung zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und der finanziellen Performance eines Unternehmens. Gerade deswegen ist es für Gründer umso wichtiger Angestellte verantwortungsvoll zu behandeln – das schafft Zufriedenheit.

Formen Sie Teams aus verschiedenen sich ergänzenden Qualifikationen um bestmögliche Resultate zu erzielen. Verantwortung heißt auch, Mitarbeitern eigene Kompetenzen zuzusprechen und Freiräume zu geben, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können. Entlohnen Sie Ihre Mitarbeiter fair und geben Sie ihnen Aufstiegsperspektiven. Das Wichtigste allerdings: Seien Sie Vorbild. Studien bestätigen, dass sich Angestellte am Verhalten Ihrer Vorgesetzten orientieren. Deshalb sollten Sie sich Ihrer Vorbildfunktion bewusst sein und Nachhaltigkeit vorleben.

Als Leiter eines größeren Produktionsunternehmens empfiehlt sich das Anstreben einer "Social Accountability 8000" Zertifizierung, um die Sicherung von guten Arbeitsbedingungen sicherzustellen.


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Franz-Joseph Fischer zum Thema Mitarbeiter

Als Abnehmer der hergestellten Produkte Ihres Unternehmens sollten Kunden eine der wichtigsten Stakeholdergruppen (Stakholder = Interesseneigner) Ihres Handelns sein. Doch niemand kauft Produkte schlechter Qualität, weswegen auch die Auswahl und Beziehung zu Ihren Lieferanten nicht zu kurz kommen darf.

Das große Stichwort nennt sich Zertifizierung. Bei der Suche nach Lieferanten sollten Sie darauf achten, dass diese zumindest über das Qualitätsmanagment-Zertifikat ISO9001 verfügen. Das gewährleistet niedrigere Reklamationen. Eine ISO14001-Zertifizierung unterschreibt dem Lieferanten einen besonders umweltverträglichen Produktionsprozess.

Doch auch Sie und Ihr Unternehmen sollten sich um Gütesiegel bemühen: Das schafft Vertrauen bei allen Stakeholdern. Drucken Sie Ihre Unternehmenspublikationen zum Beispiel nur mit FSC zertifizierten Druckereien.


Investoren
Als Gründer verfügen Sie in der Regel über wenig Eigenkapital und sind abhängig von externen Geldquellen. Umso wichtiger ist es, den Geldgeber zu wählen, der wirklich zu Ihrem Unternehmen passt und die richtigen Werte vertritt.
Überlegen Sie sich also gut, welche Geldquelle Sie sich aussuchen und ob ein Bankkredit wirklich die beste Option ist. Denken Sie über verschiedene Venture Capitalists und Business Angels nach. Für eine Gründung aus der Universität heraus, können Sie sich auch für das EXIST-Gründerstipendium (siehe Tutorial) bewerben. Weitere Informationen zur Unternehmensfinanzierung finden Sie im Tutorial "Investition".

Achten Sie darauf dass die Investoren nicht nur kurzfristig Profit erzielen wollen, sondern an einer langfristigen Perspektive für das Unternehmen interessiert sind. Investoren sollten genauso nachhaltig handeln wie Sie. Wenn Sie selbst investieren, orientieren Sie sich am "Social Responsbile Investment". Indizes wie der Dow Jones Sustainability Index geben Aufschluss darüber, ob Unternehmen wirklich nachhaltig wirtschaften.


Wettbewerber
"Konkurrenz belebt das Geschäft" sagt der Volksmund und damit liegt er nicht so ganz falsch. Wettbewerber sind unter anderem auch Antrieb für Innovation im eigenen Betrieb und sind nicht grundsätzlich als Feinde zu verstehen.

Seien Sie loyaler Wettbewerber! Vermeiden Sie Preisabsprachen und unnötige Rechtsstreitigkeiten. Treiben Sie Ihren Konkurrenten nicht mit unfairen Mitteln in den wirtschaftlichen Ruin. Der sportliche Leistungswettbewerb, der die Spielregeln respektiert, sollte dabei handlungsbestimmend sein. Übernehmen Sie also auch Verantwortung gegenüber dem Markt und bekennen Sie sich zur sozialen Seite der Marktwirtschaft.