Marken

• Marken schaffen Differenzierung
  

• Marken schaffen Identifikation

• Marken erhöhen die Wertschöpfung
  

• Marken schaffen Vertrauen

Fragen die es zu klären gilt:

• Lassen sich die vier Markenfunktionen 1:1 auf die Bedürfnisse von Gründern übertragen?
  

• Gelten dort die gleichen Regeln wie bei „etablierten“ Marken etwa aus dem Konsumgüter- oder Automobilbereich?

• Versuchen wir also, die vier eben gelernten Markenfunktionen für eine Gründermarke anzuwenden.

• Als Gründer kreiert man in der Regel ein bis dato mehr oder weniger neues bzw. noch nicht im Markt etabliertes oder bekanntes Produkt (das durch Kommunikation zu einer Marke wird).
  

• Wäre die Gründungsidee etwas Banales oder bereits Allgegenwärtiges könnte man sich die Mühe und das Risiko einer Gründung sparen.

• Weil der Innovationsfaktor bei Gründungsprodukten in der Regel höher ist, gelten hier etwas andere Regeln als für gewöhnliche Marken!

• Wie eben skizziert, ist Andersartigkeit eine wichtige Voraussetzung bzw. sogar ein Merkmal für ein Gründungsprodukt – und muss meist nicht künstlich durch die Markenkommunikation erfunden werden:
  

• Eine Gründungsmarke ist kurz nach ihrer „Geburt“ meist ein relativ unbeschriebenes Blatt, von dem nur wenige Eingeweihte oder Geschäftspartner wissen.

• Meist fehlt es also schlichtweg an Bekanntheit, um sich als Außenstehender mit einer solchen Marke identifizieren zu können.

• Die Markenfunktion „Identifikation“ wirkt auch nach innen!
  

• Sprich, das Gründungsteam selbst profitiert im besten Fall vom Selbstverständnis, den Werten und Idealen, die es als Markenschöpfer verkörpert.

• Zu einem späteren Zeitpunkt kann diese „emotionale Energie“ in entsprechender kommunikativer Verpackung auch als Angebot an öffentliche Zielgruppen formuliert werden.

• Bei einer Gründung bewegt man sich häufig auf neuem, noch nicht abgegrasten Terrain – die viel zitierte „Terra Incognita“.
  

• Gründen bedeutet nicht gleich Früchte ernten – ganz im Gegenteil: Wer gründet muss zunächst investieren und sollte darauf vorbereitet sein, einen langen Atem zu haben.

• Die hohe Wertschöpfung, von der etablierten Marken teilweise profitieren, findet bei Gründungsmarken meist noch lange nicht statt.

• Es gilt ja erst, den Wert zu entwickeln, aus dem man später schöpfen kann.

• Wer dem Gründungsprodukt bereits in einem jungen Stadium des sog. „Produktlebenszyklus“ via Kommunikation eine wertige, professionelle Erscheinung verleiht, wird davon immer wieder profitieren.

• Und in einer späteren Zukunft möglicherweise einen umso höheren Gewinnaufschlag verlangen können.